“UNSERE SAFETY-FIRST-KULTUR, DIE AUF PRÄVENTION UND FUNDIERTE SCHULUNGEN SETZT, FÜHRT DAZU, DASS DIE ARBEITSBEDINGUNGEN FÜR UNSERE BESCHÄFTIGTEN IMMER SICHERER WERDEN.”
Gradislav Gligorijevic
Leiter Qualität, Health & Safety
Ziel 1
Reduzierung der Unfälle von Mitarbeitern und Auftragnehmern und Erreichen einer unfallbedingten Arbeitsausfallrate von jeweils 0,5 auf 200.000 geleistete Arbeitsstunden (LTA-FR2) bis 2025
Pfleiderer pflegt eine „Safety First“ Kultur. Prävention hat bei uns oberste Priorität, um die Sicherheit unserer Mitarbeitenden bestmöglich zu gewährleisten.
Mittelfristig ist es unser Ziel, die Zahl der Unfälle und die Arbeitsausfallquote weiter zu reduzieren, um langfristig „null Unfälle“ zu erreichen. Auf dem Weg dahin, haben wir uns das Zwischenziel von einer unfallbedingten Arbeitsausfallrate von 0,5 auf 2000.000 geleistete Arbeitsstunden zu erreich. Und zwar für Pfleiderer Mitarbeiter als auch für Mitarbeiter von beauftragten Firmen an unseren Standorten.
Seit 2016 verzeichnen wir weniger meldepflichtige Unfälle, erfassen aber dank besserer sicherheitsbezogener Berichterstattung intern insgesamt mehr Unfälle. Unsere Unfallraten liegen deutlich unter dem Referenzwert der Berufsgenossenschaft Holz und Metall 2015 bis 2020 bei der Arbeitssicherheit.
Arbeitsbedingte Verletzungen: Unsere Leistung und Zielvorgabe
| 2020 | 2021 | 2022 | Zielwert 2025 | |
| Unfallbedingte Ausfallrate bezogen auf 200.000 geleistete Arbeitsstunden. (LTA-FR2) | 2.1 | 2.1 | 1.9 | 0.5 |
Praxisbeispiel
Prävention ist alles
Sicherheitsmaßnahmen sind entweder mit Verhaltensänderungen oder mit Prozessänderungen verbunden. Ein Beispiel für Letzteres sind neue Lösungen zur Gefahrenerkennung, die die Sicherheit der Bediener bei Arbeiten mit hohem Risiko, beispielsweise beim Sägen, gewährleisten.
Die Tischsäge mit Handschutz ist ein eindrucksvolles High-Tech-Werkzeug, das mithilfe digitaler optischer Sensoren und maßgeschneiderter Software Gefahren sofort erkennt und das Sägeblatt stoppt. Das neue System beseitigt Verletzungsrisiken und hält gleichzeitig die Produktivität aufrecht.
Ziel 2
Schaffung eines Bewertungssystems bestehend aus präventiven Kennzahlen im Jahr 2023, um Unfälle zu reduzieren
Zur Vorbeugung von Unfällen haben wir diverse Maßnahmen, Leitfäden und Richtlinien eingeführt. Dazu zählen die Gefährdungsbeurteilung von Einzelarbeitsplätzen, tätigkeitsbezogene Gefahrenbeurteilungen, allgemeine Sicherheits- und Verhaltensanweisungen, grundlegende Sicherheitsregeln (Cardinal Safety Rules), ein Leitfaden zur Evakuierung, Regeln zum Umgang mit Auftragnehmern beim Betreten des Werksgeländes sowie die Sicherheitsunterweisung für Auftragnehmer und Besuchende. Indem wir regelmäßig die Risiken bewerten und über mögliche Gefährdungen informieren, verbessern wir unseren Arbeitsschutz kontinuierlich. Dabei überprüfen wir auch sämtliche Richtlinien und Leitfäden auf Aktualität und Optimierungsbedarf.
Kommt es trotz unserer Präventionsarbeit zu Arbeitsunfällen, erfassen wir diese, analysieren sie eingehend und erarbeiten Maßnahmen, um die gefundenen Ursachen zu beheben. Sollten Lieferanten auf unserem Betriebsgelände eine Verletzung erleiden, erfassen und analysieren wir auch diese und leiten Korrekturmaßnahmen ein.
Um unsere Unfallrate von 1,9 (LTA-FR2) weiter zu senken und unser Ziel „null Unfälle“ zu erreichen, arbeiten wir kontinuierlich daran, unsere Abläufe weiter zu optimieren. Zudem haben wir uns neu zum Ziel gesetzt, verschiedene Präventionsmaßnahmen, die die Grundlage für Arbeits- und Prozesssicherheit bilden, mit Kennzahlen zu bewerten und diese regelmäßig zu berichten.
Ziel 3
Erarbeiten eines Konzepts für den Ausbau des Personalmanagements zur Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden, zur Erhöhung des Frauenanteils im Management und zur Erhöhung des Anteils von Menschen mit Behinderungen in der Mitarbeiterschaft für 2023
Unsere Mitarbeitenden sind unser wertvollstes Kapital. Mit ihren individuellen Persönlichkeiten und Fähigkeiten, ihrer Lebenserfahrung und ihrem Wissen, ihrem Erfindungsreichtum und Talent prägen sie unsere Unternehmenskultur und tragen wesentlich zum Erfolg des Unternehmens bei. Diese Kultur der Vielfalt und Inklusion wollen wir pflegen und fördern und haben dafür eine Diversity Policy ausgearbeitet. Sie soll jeden in seiner Individualität schützen und ein respektvolles Miteinander, Toleranz und Gleichbehandlung am Arbeitsplatz gewährleisten. Diversity Policy Pfleiderer Group BV.
Bei Pfleiderer arbeiten rund 2.000 Mitarbeitende, der weit überwiegende Teil bleibt rund 17 bis 18 Jahre im Unternehmen tätig. Wir wollen unseren Mitarbeitenden ein Arbeitsumfeld bieten, das die verschiedenen Aspekte und Herausforderungen von Beruf und Familie im Rahmen der betrieblichen Möglichkeiten berücksichtigt und eine Balance ermöglicht.
Praxisbeispiel
Work-Life Balance durch flexible Arbeitszeitmodelle
Mithilfe verschiedener Arbeitszeitmodelle unterstützen wir die Mitarbeitenden in ihren individuellen Lebenssituationen. Sowohl Homeoffice als auch Gleitzeit und Altersteilzeit sind für uns selbstverständliche Pfeiler der Arbeitszeitflexibilität. Bereits vor der Covid-19-Pandemie hatten Büro-Mitarbeitende (Deskworker) die Möglichkeit, über eine Zusatzvereinbarung zum Arbeitsvertrag bis zu 50 % ihrer Arbeitszeit im Homeoffice zu arbeiten. Auch individuelle Vereinbarungen, beispielsweise eine temporäre Arbeitszeitanpassung oder ein Sabbatical, können nach Absprache bei Pfleiderer genehmigt werden.
Praxisbeispiel
Führungskräfte qualifizieren
Pfleiderer bildet junge Menschen sowohl im gewerblichen als auch im kaufmännischen Bereich aus. Viele unserer langjährigen Mitarbeitenden starteten ihre Laufbahn bei uns als Auszubildende in einem dieser Bereiche.
Viele Führungskräfte stammen aus unseren eigenen Reihen, sie haben sich durch interne oder externe Qualifizierungen und Weiterbildungen auf diese Positionen vorbereitet. Pfleiderer begleitet diese Entwicklungen durch eine strukturierte Nachfolgeplanung.
“Pfleiderer ist für seine hochwertige duale Ausbildung bekannt. Deshalb habe ich mich vor acht Jahren für ein duales BWL-Studium mit Schwerpunkt Marketing an der Hochschule für angewandtes Management in Neumarkt entschieden.”
“Die Kombination aus Theorie und Praxis war eine große Chance. Im Betrieb wurde ich mit Projekten und einem fundierten Einblick in alle Bereiche unterstützt. Nach drei Jahren bot mir Pfleiderer eine Stelle im Marketing an.“
“Dort konnte ich mich zur Managerin für Social Media weiterbilden und wurde später Berufsausbilderin, die andere junge Menschen bei ihrem beruflichen Werdegang unterstützt.”
Diana Bachmeier
Managerin Social Media
Ziel 4
100 % Compliance-Schulungen bis 2025 durchführen und dokumentieren
Unternehmensführung, die eine klare Richtung vorgibt
Dabei spielt die Weiterbildung der Belegschaft bei Pfleiderer eine große Rolle. Entsprechend haben wir beispielsweise das Compliance-Training fest in der Organisation verankert und weiten es anwendungsspezifisch an unseren Standorten aus, um die Einhaltung unserer Governance Grundsätze und Wertesysteme sicherzustellen. Pfleiderer Compliance
Bei der Verhinderung von Betrug und anderen unethischen Praktiken setzen wir auf einen starken „Tone from the Top“: ein ethisches Leitbild, das in der Führungsspitze vorgelebt wird.
Das Ziel im Bereich Governance lautet, dass alle Beschäftigten und Auftragnehmer unsere Business Conduct Guidelines und die Regeln unseres Compliance-Systems einhalten. Unser Handeln ist darauf ausgelegt, diese Regeln und Grundsätze ohne Abweichungen zu erfüllen.
Unser Compliance-System gibt uns vor, ungewollte Ergebnisse zu vermeiden, auftretende Probleme zu erkennen und bei Bedarf angemessen darauf zu reagieren.
Die strategischen geschäfts- und ESG bezogenen Ziele werden durch formelle Managementsysteme unterstützt.
Das begleitende Managementhandbuch enthält alle Regelungen zu unserer unternehmerischen Sorgfaltspflicht, der Qualitätssicherung unserer Produkte, dem effizienten Einsatz von Energieressourcen, dem Schutz unserer Belegschaft sowie der Umwelt.
Das Managementhandbuch findet auch Anwendung für die Tochtergesellschaften Heller Holz GmbH und JURA-Spedition GmbH in Neumarkt.
„Eine stakeholder- und werteorientiere Corporate Governance ist für Pfleiderer die Grundlage moderner und transparenter Unternehmensführung. Sie setzt den Rahmen für unser Selbstverständnis als Unternehmen und unseren nachhaltigen Erfolg.“
Dr. Frank Herrmann
CEO/Vorsitzender der Geschäftsführung
Weitere Informationen zum Thema Governance finden Sie auf unserer Website pfleiderer.com
Wenn Sie einen eventuellen Compliance-Verstoß über das Hinweisgeber-System melden möchten, besuchen Sie die eigens dafür eingerichtete Website hier.
Stakeholder einbeziehen
Gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen ist Teil unseres Selbstverständnisses. Wir wollen die vertrauensvolle Beziehung zu unseren Stakeholdern ausbauen und ein fairer Partner für Mitarbeitende, Investoren, Kunden, Lieferanten, Geschäftspartner und Dienstleister sein.
Wir legen Wert auf einen offenen und stetigen Dialog mit ihnen, sodass wir frühzeitig erkennen können, welche entstehenden Herausforderungen aus Sicht unserer Stakeholder heute und in Zukunft wesentlich sind. Indem wir die Stakeholder in die nachhaltige-Entwicklung unseres Unternehmens einbeziehen, können wir außerdem eine breitere Wirkung entfalten.
So setzen wir beispielsweise auf Partnerschaften mit externen Akteuren, wie Recyclingunternehmen, Möbelherstellern, Lieferanten und Kunden, um die Kaskadennutzung von Holz und die Kreislaufwirtschaft zu fördern.
Praxisbeispiel
Gemeinsam die Branche voranbringen
Auf europäischer Ebene erfolgt dies hauptsächlich durch unsere Mitgliedschaft in der European Panel Federation (EPF) und auf nationaler Ebene über den Verband der deutschen Holzwerkstoffindustrie (VHI). Wir sind in beiden Organisationen im Vorstand vertreten und gehören mehreren Fachgruppen an. Die EPF-Taskforces befassen sich beispielsweise mit Themen wie Formaldehyd, Abfallholz, Rohstoffen, der Industrieemissionsrichtlinie und dem EU-Emissionshandelssystem.
Über die EPF sind wir aktiv an der Neuen Europäischen Bauhaus Initiative, dem Club du Bois und der Initiative „Renovierungswelle“ beteiligt, die zusammen das Potenzial des Baustoffs Holz bei Neubauten als zusätzliche CO2-Senke untersuchen.
Dies passt gut zur Zielsetzung im Europäischen Green Deal1, die Kohlenstoffintensität von Gebäuden über ihren gesamten Lebenszyklus zu verringern, sie nachhaltiger aufzustellen und bei der Renovierung von Gebäuden nach dem Prinzip der Kreislaufwirtschaft vorzugehen, um die Treibhausgasemissionen aus Werkstoffen bei Gebäuden zu reduzieren.
1https://ec.europa.eu/info/strategy/priorities-2019-2024/ european-green-deal_en
Praxisbeispiel
Initiative für die biologische Vielfalt
Pfleiderer ist Mitglied der Initiative Biodiversity in Good Company e.V. Das Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit hat 2008 die Initiative 'Biodiversity in Good Company' ins Leben gerufen und damit die weltweit erste Wirtschaftsplattform dieser Art geschaffen.
Pfleiderer ist im Vorsitz der Initiative. Mit der Unterzeichnung einer "Leadership Declaration" hat sich Pfleiderer verpflichtet, das Konzept der biologischen Vielfalt in seine Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagementprogramme zu integrieren. In einem ersten Schritt haben wir uns zum Ziel gesetzt, unsere Auswirkungen auf die Biodiversität zu erheben, um dann wirkungsvolle und meßbare Ziele zur Wiederherstellung und zum Schutz der Artenvielfalt zu setzen.
Außerdem bewerten wir mit Partnern vor Ort, wie bei Bau- und Infrastrukturmaßnahmen dem Artenschutz auch auf unseren eigenen Flächen Rechnung getragen werden kann.
Link zur Initiative: www.business-and-biodiversity.de
Unser Beitrag zu den globalen Zielen
Die Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) wurden 2015 von den Vereinten Nationen verabschiedet und enthalten ehrgeizige Vorgaben für die wichtigsten globalen Handlungsfelder – von der Beendigung der Armut bis zum Klimaschutz.
Pfleiderer trägt zu mehreren SDGs bei, weil wir Teil der Kreislaufwirtschaft sind, das Baugewerbe beliefern und unsere hochwertigen Produkte CO2 wirksam speichern.
Die wichtigsten SDGs, zu denen wir einen Beitrag leisten, sind:
Weitere SDGs, die Pfleiderer direkt unterstützt:
Lesen Sie mehr über Nachhaltigkeit über Pfleiderer
Diese Themen könnten auch für Sie von Interesse sein:
