合规行事

齐心协力

作为一家公共公司,我们的企业形象是由每个人的表现、行为和举止塑造的,因此所有员工都必须遵守我们的《商业行为准则》。用一句话来说就是:我们始终按照法律(合法性原则)和我们的内部规则和原则行事。

飞德莱(Pfleiderer)合规体系基于预防、识别和反应三个级别。它并没有演变为一个僵化的框架,而是不断适应商业世界的最新条件和法律要求:

预防

  • 高层奠定的基调,企业使命宣言的典范
  • 合规风险管理
  • 政策和程序
  • 培训与交流
  • 建议与支持
  • 融入人力资源流程 ​​​​​​

识别

  • 内部通知系统
  • 合规控制
  • 监控
  • 合规审计
  • 系统化调查

响应

  • 实施和跟进
  • 对不当行为的处罚
  • 案例管理

我们的《商业行为准则》帮助我们在日常工作中贯彻落实我们的价值观,其中也包括可持续性。因此,飞德莱(Pfleiderer)集团的所有员工都必须了解并理解商业行为准则,以便能够采取相应的行动。

“我们以负责任的方式行事,并将最高的道德和法律标准视为我们日常工作的基础!”

马尼·赫罗德(Mani Herold)

首席财务官兼首席合规官

识别并遏制

违反规定的行为

在飞德莱(Pfleiderer),所有事情都必须置于阳光之下,这对我们来说非常重要。因为我们感到对人和环境负有共同责任。因为我们希望避免损害并保护我们的利益相关方的利益。因为我们希望成为一个公平的合作伙伴。然而,违规和不公正的现象在任何地方都无法避免。因此,我们建立了一个匿名的网络举报系统,以尽早有效地打击违规行为。

质量管理

以审计的方法把控质量

飞德莱(Pfleiderer)德国有限公司规定定期进行内部现场审计,以确保所有流程符合合规协议的规定。这些审计也包括特殊的合规性审计,并由质量管理部门的负责人代表各个现场的管理人员进行。这种合规性审计以来自外部和内部针对审计的说明和建议为基础。在合规性审计的框架内,一名质量管理代表会进行现场检查。

“可持续的企业成功始终是一个如何平衡付出与收获的问题。这种关系存在于管理层、员工和供应商之间,而且也存在于我们经营的社区之中。我们深知自己的社会责任,并不断致力于通过广泛的活动来帮助人类和自然。”

弗兰克·赫尔曼博士(Dr. Frank Hermann)

飞德莱集团首席运营官(COO of Pfleiderer Group)

员工

职业发展之路

飞德莱(Pfleiderer)的形象是由我们员工的个性、文化背景、才能、能力和技能的多样性所塑造的。每条道路都是与众不同的,也应该是独一无二的。

在飞德莱(Pfleiderer)团队中,有些人渴望成为一名经理,并希望承担起人事方面的责任,而另一些人则觉得将自己完全奉献给自己的特殊领域,并在那里不断拓展自己的专业知识。大多数员工认为飞德莱(Pfleiderer)是一位可靠的雇主,他能够意识到自己的责任,努力帮助雇员平衡家庭和事业,但也为个人提供了非常多的个人发展机会。

“对我们来说,可持续发展也意味着为长期的、个人的职业发展创造空间。我们很多员工的长期工作是对我们这种态度的最好证明。”

约亨·沙普卡(Jochen Schapka)

人事部主管

因为飞德莱(Pfleiderer)的可持续发展理念也体现在为人们创造必要的自由,从而为个人特长的发展提供足够的空间。飞德莱(Pfleiderer)珍视具有广泛视野的员工——既包括经验丰富的专家和管理人员,也包括来自中小学和大学的下一代专家:得益于上升渠道明确的职业体系,所有的员工不仅可以得到有趣的、具有挑战性的入职机会,而且还可以进行非常个性化的选择,以塑造他们的职业道路。

社会责任

在飞德莱(Pfleiderer),我们相信,只有当可持续发展的理念渗透到生活的所有领域——包括我们公司所参与的社会进程的复杂过程中时,它才会真正发挥作用。

飞德莱(Pfleiderer)将其对可持续性的承诺视为一项整体任务。一方面,这包括对自然和环境的责任,我们希望通过优先使用天然、可再生的原材料和使用生态兼容的生产和回收过程来履行这一责任。另一方面,我们的努力也是为了我们的员工以及在我们工厂附近地区生活和工作的人们的福祉。因此,我们专门投资于健康促进工作,并参与了我们工厂的各种社会项目。

积极正向的人事发展

对飞德莱(Pfleiderer)来说,人力资源的可持续发展是管理层和员工共同推动的一个动态过程。它还会对员工忠诚度和认同感等方面产生积极影响。企业的价值所在并不仅仅在于业绩和进一步的发展。每个人都必须被允许在他或她的生活中追求可实现的目标,庆祝成功并获得自尊和 “继续前进”的动力。这对我们的身心健康至关重要。因此,基于对话的个性化人员发展计划是我们人力资源工作的一个重要组成部分,并牢牢扎根于我们的企业战略中。我们鼓励我们的员工发展自己的特殊优势。毕竟,他们应当有机会自由并且有效地发展自己的才能。为了促进员工的个人能力并实现自我的进一步发展,我们提供内容广泛的培训课程和研讨会,涉及各个主题——如叉车驾驶执照培训、办公室培训和英语课程。此外,管理人员还可以利用量身定制的发展计划,更好地塑造自己的职业生涯。

“对我们来说,可持续发展源于付出和收获:飞德莱(Pfleiderer)的员工可以获得广泛的培训和发展机会。合格的、令人满意的、积极的员工反过来又能给飞德莱(Pfleiderer)带来可持续发展的优势。这就是我们确保宝贵的企业知识和专业能力的方式。”

约尔格·阿伦兹(Jörg Arends)

卓越人力资源部门负责人

 

我们企业准则中的赞赏原则意味着我们会根据员工的个人兴趣、长处和技能来为他们提供帮助。出于这个原因,我们提供了一个基本的框架,让我们的员工可以在各个层面得到专业发展。在飞德莱(Pfleiderer),不存在预先制定的职业计划。个人的进步是我们的首要任务。我们为员工和公司的需求制定完全个性化的发展计划,这些计划既包括专业级别的,也包括针对个人的。除了有机会为公司带来特殊的知识和教授专业技能外,我们还提供扩充技能的方法和在我们的关系网络中追求职业发展的选择——例如……

  • 在各种任务和项目中
  • 专门的团队和有趣的初级研究小组
  • 以需求为导向的培训和进修,帮助员工成为专业木工、技术人员或专家。

加入飞德莱(Pfleiderer)

员工应该从一开始就感觉到自己已经融入了飞德莱(Pfleiderer)。毕竟,他们有权得到一个认真对待他们需求的雇主,而不是让他们独自面对他们的问题、关切和需求。因此,我们在入职初期为飞德莱(Pfleiderer)的“新人”提供个人化、结构化的初始培训计划。

促进下一代技术工人的发展

我们会在需要的时候推出具有挑战性的实习生计划,从而为学生和毕业生提供有趣的机会,让他们在实习和学习项目之外获得专业领域的实践经验。 .

此外,我们为个人发展提供支持,例如陪同学生完成学业,作为企业管理人员为提供培训或开展其他类型的培训。

我们定期进行团队建设活动,例如为我们的新雇员组织周末破冰活动。

激励是可持续人力资源管理中的关键因素

of Sustainable HR Policy

杰出的成就和创新往往是从完美和谐的高素质团队中产生的。出于这个原因,飞德莱(Pfleiderer)采取了广泛的措施,以实现可持续的人力资源发展。

在飞德莱(Pfleiderer),我们相信,激励和进一步发展是成功的重要组成部分。因此,各级员工都有广泛的机会,根据自己的能力、技能和偏好尝试新事物,并独立塑造自己的职业道路。

飞德莱(Pfleiderer)也致力于履行对整个社会的责任,这并不局限于国界。每年,我们都会通过定期培训合同或在项目工作的框架内,为有难民背景的人提供机会,让他们在我们公司获得可以立足于社会的专业技能。

希望是前进的动力

前进的动力源自不断探索和不断发展自己的能力,探索新的领域,并在大大小小的成功中逐步拓宽自己的视野。另一方面,从长远来看,停滞不前和缺乏视野,往往会导致挫败感和“内心的不甘”。许多成功的人事发展措施表明,我们提供了一个让人感到舒适的环境。这就是我们如何成功地不必“将团队聚集在一起”,而是让他们有机地“共同成长”。

管理培训生

“锻造大师”计划旨在识别和发展管理人员在技术领域的个人优势,巩固他们的管理技能。员工可通过专门的管理培训课程(“从雇员到经理”)为承担人事责任做好准备。以需求为导向的发展措施,如辅导、培训或结构化反馈,为管理人员在飞德莱集团(Pfleiderer Group)追求其最佳的个人职业道路提供支持。

额外的职业支持

  • 员工有机会参加在线和内部的英语语言课程。
  • 如有需要,我们会针对各种主题为员工开设单独辅导课程。
  • 卓越销售培训:从2018年10月到2019年10月,我们举办了一个有95人参加的销售培训,分10个小组,培训语言为德语、波兰语、英语和法语。

KNIFF

我们的员工积极参与塑造飞德莱(Pfleiderer)的企业文化。公司定期邀请员工为改进内部流程提出自己的建议。为此而设立的KNIFF计划使个人或团体能够提供有助于节约成本、提高经济效益、改善质量、优化工作流程、职业健康和安全或环境保护的建议。

评审团对收到的提案进行评估,并为最佳作品颁奖。2019年,飞德莱(Pfleiderer)通过KNIFF贡献实现的总节约潜力约为28万欧元。然而,像KNIFF这样的模式对飞德莱(Pfleiderer)来说不仅具有直接的经济意义,它们也增强了员工对公司的长期认同感。

飞德莱(Pfleiderer)的健身服务

在各个地方,我们的员工都可以享受到全面的健康和健身服务——通常是通过我们与当地的健身房的合作。从健身室和游泳池的优惠价格到公司的健身课、跑步机和工作场所的按摩服务,各种健身活动和服务应有尽有。

对家庭友好的公司

家庭和工作必须相容,才能建立起可持续的雇佣关系。因此,飞德莱(Pfleiderer)在工作时间和学校假期或某些公共假日期间,尽其所能为员工提供托儿服务。

工作中的安全问题

安全至上

“我们的员工是我们最宝贵的资产”。在飞德莱(Pfleiderer),这不仅仅只是一句空话,而是意味着:为了保护我们的员工,我们将尽一切努力将公司的工业事故数量减少到零。这些措施的核心是我们“安全至上”的工作安全理念。

仅仅依靠规则、监督、保护措施和“来自上层”的措施无法构成以尊重和欣赏员工为特征的可持续企业战略。因此,在飞德莱(Pfleiderer),我们努力塑造赋予个人大量自由和责任的企业文化。这种方法也体现在我们“安全至上”的工作安全理念之中。

在过去的十年中,工作安全在公司内部得到了很好的发展。事故的数量显著下降,许多标准已经得到改善,风险已经降到最低。尽管如此,事故仍在发生,这是飞德莱(Pfleiderer)所不愿接受的。出于这个原因,各管理层的管理人员在研讨会上接受心理学和教育学培训,以便将工作安全的主题牢牢地扎根于日常的企业生活中,并提高员工对安全导向行动的重要性的认识。从最高管理层开始,安全的理念将被贯彻到公司的所有部门。

 

飞德莱(Pfleiderer)安全原则

  • 我们 期望 事故。
  • 我们 一直都充当着榜样的角色。
  • 我们 密切关注工作安全。
  • 我们 始终安全工作。
  • 我们 对待外部公司的员工就像我们自己的员工一样。

我们希望我们的员工按照这些原则行事,并要求所有同事遵守这些原则。

信任的文化就是安全的文化

为了赢得所有员工对工作安全话题的认同,我们需要进行面对面的沟通:“安全的概念只有在信任的文化中才能发挥作用。”格拉迪斯拉夫·格里戈里耶维奇(Gradislav Gligorijevic)解释说,“我们不能指责他人,也没有人必须受到惩罚。上级必须对潜在危险源的迹象作出感激的反应,然后启动预防措施——这正是在心理学和教育学培训中学到的策略和敏感性应当发挥作用的时刻。”

“我们希望在所有飞德莱(Pfleiderer)工厂都能改变其安全理念。我们正在彻底颠覆思考和处理工作安全问题的方式,从被动的方法转变为采用积极的方法来处理各个方面的安全问题。”

格拉迪斯拉夫·格里戈里耶维奇(Gradislav Gligorijevic)

健康与安全主管

 

我们在所有地点和所有领域都采取了“安全5分钟”的做法。在每天的会议上,上级领导与他们的员工会各花5分钟时间谈论当前的安全话题。这样做的目的是为了确保持续的沟通和提高工作中的安全意识。

社会、文化和体育承诺

Commitment

公司和品牌仅靠商业成功便可大放异彩的日子已经一去不复返了。一直以来,飞德莱(Pfleiderer)走的都是一条不同寻常的道路。飞德莱(Pfleiderer)这个名字不仅代表着可持续发展和高质量的木材加工,而且还代表着充满激情的社会承诺。。

作为一家公司,我们无法想象如果没有我们工厂的员工我们将会是怎样。我们与他们一起,为各地区的经济表现做出了贡献。这是一个富有成效的互动过程。但我们总是努力在我们的地点产生远远超出经济方面的积极影响。

年轻人的工作机会

作为雇主,我们为年轻专业人士提供许多实践机会:

  • 职业体验: 该项目针对的是8年级和9年级的学生。在三天的时间里,年轻人可以了解工业机械师、机器和设备操作员以及电子技术人员的培训世界,并获得他们的第一个实践经验。
  • 女生日: 13至16岁的女孩有机会体验技术培训职业,如工业机械师或工业工程的电子技术员。

Apprentices Go Out

飞德莱(Pfleiderer)的学员从一开始就作为公司的大使在所在的地区发挥着重要作用。我们活动的一些精选案例:

  • 支持旨在使年轻人对数学、信息技术、自然科学、技术和工艺感兴趣的活动。
  • 近年来,飞德莱(Pfleiderer)的学员经常参加诺伊马克特(Neumarkt)的“青年研究(Jugend forscht)”的地区比赛,并总能以优异的表现脱颖而出。.
  • 社会日:学员们参观养老院、日间护理中心、学校、动物收容所和其他社会机构,以了解和帮助那里的日常工作。
  • 我们每年都会组织活动,与我们的学员一起支持生命援助项目。

“社会承诺对我们来说是理所当然的。我们经常默默地在需要我们的地方提供帮助。对我们来说,宣传不是最重要的。更重要的是我们与所在地人民的团结情谊。”

桑德拉·莫迪斯特(Sandra Modest)

Gütersloh 人力资源经理

 

为当地服务的飞德莱(Pfleiderer)

飞德莱(Pfleiderer)致力于以有针对性和选择性的方式为当地的社会、体育和文化项目服务,并为相应地点的区域体育俱乐部服务。

  • 飞德莱(Pfleiderer)承担了该地区的学校赞助。 in the region.
  • 每年组织一次圣诞义卖会,所得款项捐赠给当地社会机构。

工厂和公司消防队

在所有地点,飞德莱(Pfleiderer)都有自己的工厂或公司消防队或自救小组,在工厂场所发生火灾或灾难时支持当地专业消防队的工作。

居特斯洛(Gütersloh)工厂消防队的起源可以追溯到1935年:1936年,当时位于Holzstraße的主要工厂发生了一场大火,因此“内部消防队”WIRUS首次在公开文件中被提及。在居特斯洛刨花板厂发生重大火灾后,我们于1994年开始建立自己的消防队,目前正在寻求官方承认其为公司消防队。

诺伊马克特(Neumarkt)、阿恩斯贝格(Arnsberg)和洛伊特基希(Leutkirch)工厂也有自己的训练有素、装备精良的公司消防队。

在巴鲁特(Baruth),一个内部小组自发组成了“消防队”,该小组由维修和生产部门的员工组成。在那里,他们推进了自动灭火系统的安装,并使防火、报警、锁和灭火设备达到了最新的技术标准。

广泛的任务

工厂和公司消防队的任务与培训机会一样广泛。他们的任务范围包括预防性和防御性防火、环境保护以及在公司发生事故和紧急情况下的一般援助。他们还为内部消防和急救培训做出贡献。他们与消防官员一起进行防火检查并支持其他预防性消防措施。

近况

自2019年起,居特斯洛(Gütersloh)公司消防队与当地专业消防队合作,在居特斯洛地区消防队协会的支持下,努力争取获得BHKG NRW的正式认可,并为此启动了一项全面的投资和培训计划。作为该计划的一部分,居特斯洛团队投资购置了新的个人防护设备、数字无线电报警接收器和其他消防辅助设备。

由33名消防员和1名女消防员组成的洛伊特基希(Leutkirch)工厂消防队拥有优良的技术设备,尤其受益于其许多成员还积极参与当地志愿消防队的事实。同事们凭借其特殊的专业技能,能够独立教授无线电通话、呼吸保护和坠落保护课程。

飞德莱阿恩斯贝格公司(Pfleiderer Arnsberg GmbH )消防队于2019年5月被阿恩斯贝格市议会决定正式认定为公司消防队。在批准成为公司消防队之前,市议会对公司消防队的设备、车辆和人员资格进行了检查。

在诺伊马克特(Neumarkt)厂区,成立于1935年的公司消防队中现有一名女性和38名男性,分三个消防组和两个呼吸保护组负责消防工作。

除了每年约20次的演习外,消防员还为员工开展初期火灾灭火的培训课程。居特斯洛工厂消防队和阿恩斯贝格工厂消防队的18名兼职消防队员各自拥有一辆应急车和大量的特殊设备,可以在消防和环境保护领域执行各种任务,并提供技术援助。

“在发生损害时,如果公司的应急服务知悉工厂的位置和流程,就可以为公共消防队提供有益的支持”。

托马斯·杜赫姆(Thomas Duhme)

阿恩斯贝格消防队队长

 

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